共同探讨生产的未来。
我们关于人力资源、机器人和工厂转型的完整档案。
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阅读文章 ↗04.09.2020生产效率等式:人或机器人? 如何作出有利可图的决定
工业4.0和数字转型使制造业成为一个历史性转折点。 面对全球竞争、波动的人力成本和技术进步，工厂所有者及管理者需要回答一个关键问题：哪些工序应由人完成，哪些应交给机器人？答案不止是机器采购。 这是一项影响未来利润、灵活性和复原力的战略决定。 由于灯光制造变得更容易实现,因此选择了每个设施事项的适当时机和方法。不断变化的投资格局:投资倡议的复杂性诸如 " 机器能更有效率 " (或 " 必须有人触 ")等一般化需要给予分析。 一条线的自动化比将机器人武装的价格与工资相比较多。 考虑隐性变量。1. 人力资源的意外费用雇员的费用不仅仅是薪酬净额和社会保险缴款。 还有许多表面上看不见的成本。征聘和培训:寻找和发展合格的人需要时间和金钱。缺额和更替率:疾病、年假和工作人员更替可能减缓或中断生产。职业健康和安全:以人为中心的生产包括事故风险和潜在的赔偿费用。断绝义务:离职和通知付款可产生重大的长期负债。2. 机器人系统的长期影响最初的机器人资本支出可能很高,而业务支出则比较可预测。24/7生产:机器人没有经历 × 劳或休假,在完整系统支持他们时允许使用较长的操作窗口。精炼和废料:机器人可以一贯地重复作业,在适当的应用中减少错误和物质废物。Payback and energy:原条款列举了经过正确分析的案件18-30个月的回扣幅度。 实际结果取决于供应商的价格报价和运营假设;回报不同于注重成果的国际。可计算性:可随着需求变化而扩大或重新规划系统,但须遵守技术和商业限制。公正问题:你们应该信任谁的数据?事实管理人员往往难以获得公正的信息。 机器人集成商强调机器人的能力，而人力资源服务商强调人的灵活性和战略价值。 在这两个市场之间,从中立的比较中获得商业利益。地点 ikrobo.com 出现在ikrobo.com 这是一个咨询平台,审查现场生产线,并通过科学、数据分析支持这项决定。 我们不销售机器人，也不经营人力资源中介业务。 我们充当效率工程师,计算你运作的适当模式。进程如何运作分析:审查线、周期、误差率和劳动力成本,包括离职义务。供应商价格报价网络:将请求匿名,并与提供者网络共享。…
阅读文章 ↗08.11.2018五项共同机器人投资错误和隐藏的生产成本
工业自动化和机器人已成为许多生产设施可持续盈利的核心。 购买机器人武器不仅仅是购买机器:它可以改变企业的金融、业务和法律责任。许多工厂管理者满怀热情地启动机器人转型，随后却遇到预料之外的成本和效率问题。 本文分析五种常见错误及其背后的隐性成本。1. 只关注机械臂价格机械臂的发票价格并不等于整个系统的成本。 将这个数字与雇员的工资相比较是误导的。整合和外围设备: × 、运输器、警卫、传感器和PLC可能合起来,其成本高于武器本身。安装和试运行:实际安装、方案拟订和融入现有项目需要专家工程和有偿时间。2. 低估能源和维护机器人无需睡眠或休假，但需要电力和定期维护。能源消费:对电力、操作时数或电价的错误假设可实际增加每月费用。保养和备件:必须规划润滑剂、过 × 器、自制部件和紧急备件。 备件库存费用和周转时间都可能影响成本和下班时间。3. 忽视基础设施和空间限制工厂现有的布局和公用设施并不一定适合所有机器人系统。空间和基础:机器人工作封套和保障需要空间。 精准应用可能需要更坚实的基础或振动隔离。公用事业能力:电气变压器或压缩机系统可能无法支持增加的负荷。 升级可成为无法预见的大量投资。4. 经营者培训和劳动力过渡机器人到来后，人员并不会简单地消失；他们的岗位职责会发生变化。 需要有技能的人员来操作、规划和应对过错。培训:现有工作人员可能需要机器人操作培训,或可能需要征聘新的技能。 生产费和时间是费用。Pay differences:熟练的机器人操作员和维修技术员的薪金可能高于起职生产作用。5. 忽视法律责任和安全风险机器能减少某些事故风险,同时引入不同的危险。安全要求:原条款强调了CE的要求、守卫、应急站和风险评估。 适用要求取决于系统和所在司法辖区，应由合格专业人员确认。法律责任:遵守、应用设计和操作人员培训是确定事故后责任的重要因素。ikrobo.com:模拟而不是盲目投资机器人投资可能是贵企业最重要的决定之一。 仅凭空洞或机器出卖人的数字才造成财务风险。ikrobo.com 审查你的生产线,并提供公正、基于数据的回返分析,包括隐藏费用和法律责任。提前识别隐性成本，避免投资后出现意外支出。依据机器人和人力资源供应商提供的信息，通过报告比较不同方案。支持整个投资中的技术和合同规划。在作出投资决定之前完成初步的自由评估。
阅读文章 ↗04.03.2018努力寻找生产工人? 探索机器人劳动力
Türkiye的许多生产设施严重缺乏生产工人。 更替率上升、培训费用增加和难以招聘熟练工人,使一些工厂无法充分利用自己的能力。机器人能否帮助解决这一持续存在的问题？为什么考虑让机器人与生产工人共同工作？机器人系统可以补充或替代特定的重复、繁重、危险或高精度任务。Longer operating windows:机器人没有逃跑或休假。 原条款描述了连续的24/7生产;实际可得性也取决于喂养、维修、可靠性和更广泛的线。可预见费用:劳动力成本随着工资、福利和义务的变化而变化。 机器人成本包括电力和维护，也包括集成、备件、软件、停机以及保留的人工作业。减少错误:可重复性可以减少缺陷和废料。 最初的接近零件索赔取决于申请,并不构成担保。职业安全:使人远离危险任务可能会减少接触。 原文关于消除全部事故和赔偿风险的说法并非普遍成立；机器人应用仍然需要风险评估和安全防护。以数据为依据作出机器人用工决策ikrobo.com 审查你在现场的线,以支持公正、循证的决定。分析现有人员流动和遣散费用。评估机器人的适用性和投资回收期。依据人力资源和机器人供应商的报价，提供对比报告。利用这项分析评估生产系统中的劳动力可用性和盈利能力。完成免费的初步评估。
阅读文章 ↗09.01.2018谁是 ikrobo for? 每个寻求生产效率的设施
无论规模大小,每个制造业企业都在全球竞争、不断变化的劳动力成本和技术进步中寻求更强的利润。 ikrobo.com 支持那些希望通过 " 人民或机器人? " (People or robots)问题分析其生产线的工厂。哪些设施可以从公正、基于数据的分析中获得最大利益?1. 工作人员更替率高的设施征聘困难、反复离开、培训费用和生产停顿可能成为长期存在的问题。 ikrobo.com 评估机器人是否能够减少与营业额有关的特定费用,并计算按所述假设计算的退款。2. 重复、繁重或危险行动运动、包装、 × 接、绘画和组装可能产生 × 劳和意外接触。 我们评估机器人的适用性，以及其对缺陷、废品和职业风险的影响。 原条款关于消除风险的主张应参照具体适用的安全评估来理解。3. 针对能力增长和24/7生产的设施如果需求需要更多的转变,但人员配置很困难,我们模拟机器人如何能够支持较长的生产窗口。 连续性取决于完整的生产系统、维护和材料供应。4. 提高质量和减少废料的设施以人为中心的生产包括变量。 机器可重复性可以提高质量,降低错误成本。 原条款近零点的措词描述了一种野心,而不是每一行都得到保证的结果。5. 从事工业的设施无论你的规模、智能和灯光测定方法如何,都会产生新的可能性。 ikrobo.com 提供基于数据的路线图,以评估适合于贵国设施的时间和经济情况。无论哪一类都适合你的生意,使用分析而不是听说来决定人、机器人和混合生产。完成自由的初步评估并开始对生产利润进行审查。
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